一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料■■，说：★★■■■■“相信我，这里有你想不到的乐趣！■■◆◆”

　　亚马逊CEO杰夫·贝索斯曾提出■★★“两个披萨原则★■■★”◆★，意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队，说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人★★■■■。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。

　　当然■★■■◆■，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好，首先必须想清楚三件事：第一，你要做什么；第二◆■，你要怎么做◆■■■■★；第三，你要做多久◆■■◆■■。

　　曼哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆■■，聚集了大量非常有潜力的小公司。一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方◆◆，因为这里没有穿西装打领带的精英人士◆■★，也没有方方正正的工位格子间★★■◆★★。工作室只有6个人★★◆■，加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么，旁边散放着各种零食、饮料。

　　怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式◆★★■◆，涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些■◆◆★■，才能集中力量开拓市场。

　　大家围在一起，听着大卫·鲍伊的音乐，说说笑笑……原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。

　　做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱■◆■■★、如何落实发展资金等★■■★★。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地■◆◆■，得不偿失■◆■■。

　　极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间，几位创业精英成员，大家一起讨论公司的大小事情★■◆，决策公司的项目进程■◆★★◆◆，经常开展头脑风暴■★■★■■，时时争得面红耳赤◆★★◆★，吃在一起，甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式★◆★◆◆。

　　“没关系◆◆，你可以先尝试几天。”吉米对麦克说★■◆。当然■◆★■，一段时间后，麦克很快适应了这里的工作氛围，也喜欢上了小团队高效协作的行事方式◆★◆。

　　小而美，不仅是产品设计时的一种审美取向■★◆■◆，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效，适应市场更灵活，组织转型更便捷……所以，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。

　　不得不说，相比于大公司经常出现的沟通不畅■■★★★◆、推诿扯皮◆■、人际关系复杂◆★、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势：成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐；每人负责一个项目■■，权责利直接挂钩；大家更容易形成凝聚力★★■，有很强的归属感■◆★★■；最为关键的是，决策更灵活，利出一孔，易达成共识，快速响应外界变化◆◆◆◆★★。

　　所以，团队要小，经营也要更到位。只有小而精、简而美★★★◆◆■，极简团队才能变得强大而富有生命力。

　　做什么，决定了公司的发展方向★◆◆■，涉及公司做什么产品★■★★★、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位，以及所需要整合的资源等。